인건비와 생산성이 중요한 기준이 된 시대

지금까지 기업분석을 하면서 인건비나 노동생산성에 대해 중요하게 여기지 않았습니다.
그러나 재작년 부터 중요할 수 있다는 생각이 드는 것을 넘어 문제가 있는 기업을 종종 발견하고 있습니다.
장롱이 매년 전수조사를 통해 통계를 가지고 있지는 못하여 전체라 말할 수 없지만 적어도 매년 50여개 내외의 기업을 들여다 보고 있는데 이상징후들을 발견했기 때문입니다.
발견한 내용은 매출의 변동이 없을때의 기준에서 야근을 하여 임금이 상승하거나 또는 생산성이 하락하거나 불량율이 증가하는 등의 현상들이 나타난다는 점입니다.
극히 드문 일이겠지만 제조업이 인건비 비중이 매출의 50%를 넘어가는 기업까지 발견하였는데 이 기업은 5년 평균 임금인상까지 되는 엽기적인 경우도 발견하였습니다.

장롱도 십수년 이상 직장생활을 했을때도 이런 문제가 있었습니다.
관리자들은 사장에게 잘 보이기 위해 하루면 할일을 수일에 걸쳐 야근을 요구하는 경우도 흔하게 보았고 원자재나 물품들을 빼돌리는 경우도 허다하게 보았습니다.
기업이 어렵지 않을때는 티가 나지 않지만 어려울때는 티가 나게 되어 있죠.
그나마 대기업들은 관리가 잘되기 때문에 전사적 관리를 통해 통제를 하지만 중소기업이나 또는 관리자들의 관리능력이 부재된 기업은 이문제가 고스란이 작용될 수 있다는 점이죠.
특히 최저임금이니 하여 인건비 비중이 커짐에 따라 중요하게 보아야 할 상황이 된 것 같습니다.

매출이 감소하면 당연하게 인건비 비중이 높아지는것은 당연하지만 적어도 이를 방치하게 되면 기업은 급격한 악화가 된다는 점입니다.
대부분 구조조정을 통해 개선하는데 요즘 문제가 있는 기업들의 경우 구조조정 탈력성이 과거에 비해 상당히 떨어진 것 같습니다.

비용을 소비자가에 전가할 수 있는 가격결정력을 가지고 있는 과점적 기업이거나 필수 소비품목이면 상대적으로 영향이 적지만 그렇지 못한 경우는 문제가 될 수 있어 보이기도 합니다.

사회전반으로 제품가격 상승속도보다 인건비 상승속도가 빠른 경우가 더 많기 때문에 비용 절감 노력을 하는 기업을 선별해야 하는 상황인것 같습니다.