아베사태... 2006년 악몽이...

https://news.v.daum.net/v/20060601094019564

장롱은 지금의 사태를 보면 2006년 당시를 떠오르게 합니다.
위 기사를 간단하게 요약하면 유럽에서 각종 전자제품에 사용하는 중금속류가 발암물질이 있어 수입을 금지하는 조치가 있었습니다.
당시 장롱도 관련 화학약품에 종사했는데 몸이 죽을 만큼 아퍼 병원에 갔는데 폐에 종양이 발견되었고 이후 회사를 그만두었던 적이 있습니다.
당시 가전제품 부품회사들은 생산라인이 중단되었고 업계에서는 해결보다 책임떠넘기기에 바뻣고 경제 위기설을 부추겨 정부로 부터 지원을 받기만을 바라는 얄팍함이 있기도 했습니다.

당시 생산 방법은 목욕탕과 같은 큰 탕에 엄청난 양의 화학물을 때려 넣고 가전제품 케이스나 회로기판을 넣은뒤 전류를 흘려 보내 증착하는 방법이었습니다.
규제를 탈피하기 위해서는 다양한 화학물을 다양한 경우의 수로 혼합해서 최종물을 만들어야 하고 이를 온도, 전류의 양, 시간, 환경 등의 조건식을 넣어 최적의 생산 값을 찾아 내야 합니다.
반도체의 생산 공정을 보지 못해 같은 방식인지는 모르겠지만 도금도 불순물에 따라 생산 공식에 따라 불량율과 생산 효율성이 좌우하기 때문에 다양한 형태로 화학물을 만들어내야 하고 생산 공정 공식까지 잡아내야 합내니다.
적어도 화학물만 만들어 내면 생산 값은 반복적인 실험으로 이상적인 값을 찾아 내지 않을지요?

장롱은 엔지니어로 근무하면서 삼성전자는 물론 여러 대기업들의 하청업체에 근무해보았습니다.
지금까지 경험으로 보면 상식선에서는 매입처 다변화는 사업의 필수가 아닐까하는 생각이고 아마 지금도 대기업 하청업체에서 근무하고 있는 노동자라면 대기업의 처우를 보면 지금 상황이 납득하기 어렵지 않을까도싶습니다.
지금은 국가가 정치실패에 대한 문제로 어려운 국면을 만들어내 기업들의 피해가 억울하기도 하지만 삼성전자도 반듯이 고려해야 할 사한이었던 만큼 지금이라도 매입처 다변화 노력은 해야 한다고 봅니다.
장롱은 물건을 살때 1등주의 제품보다는 2등주의 제품을 구매해 상호 견제 소비를 합니다.
장롱은 한때 과점업체의 베짱 영업으로 인해 큰 피해를 여러번 경험해서 큰 문제만 없다면 인기품목에 대해 한치 걸러 소비를 합니다.
사업에서도 주도권을 가지려면 어느정도 견제가 필요한법이죠.

위 기사처럼 한국에 위기가 이번만은 아닙니다.
장롱은 97년 이전에 유선장비 업체에서 근무하고 있을때 느닷없이 외환위기로 공장이 올스톱 되면서 구조조정 상황에 있었습니다.
당시에 모두가 책임공방으로 싸우고 있을때 스카웃된 영업부장이 독일로 달려가 들고다니는 전화기 부품을 수주하면서 자본금 2억원짜리 회사가 불과 삼사년만에 500억대 자산기업이 되고 코스닥에 상장까지 하는 큰 성장을 한 케이스가 있습니다.
당시 직원들이 회사 위기극복을 위한 토론을 통해 토론을 했는데 한 직원이 들고 다니는 전화기를 만들어 위기를 극복하자고 했다가 온갖 비판을 받았습니다.
모든 직원이 장당 급한데 들고다니는 전화기는 수십년이 지나야 나올것이라면서 다시 책임공방에 빠졌죠.
하지만 젊은 영업부장은 그말을 듣고 독일로 달려갔고 말그대로 들고다니는 전화기 부품 위탁생산 수주를 따왔죠.
명세기 통신 전문 엔지니어 출신들이 이미 해외에서는 개발생산이 이루어진 기술이었음에도 알지도 못하고 책임공방에 바뻣듯이 어찌보면 지금도 같은 상황이 아닐지요?
지금 한국에서도 에칭가스를 놓고 한쪽에서는 한국에도 기술이 있다고 주장하고 또 한쪽에서는 일본외에 그누구도 가지고 있지 않다고 주장하며 진실공방과 싸움질 하기 바쁩니다.
그시간에 당시 영업부장처럼 바쁘게 움직여야 하지 않을까요?
장롱은 반도체 기술에 대해 잘은 모르지만 삼성전자라면 해낼거라 기대하고 싶습니다.
삼성이 이룬 기술로 보면 에칭가스는 그렇게 대단한 기술은 아닐거라 믿고 싶습니다.